Der deutsche Arbeitsmarkt wirkt derzeit widersprüchlich: In einigen Branchen werden Stellen abgebaut, während Unternehmen in anderen Bereichen weiterhin dringend Arbeits- und Fachkräfte suchen. Auch im Allgäu ist diese Entwicklung sichtbar.
Besonders das Verarbeitende Gewerbe steht unter Druck. Gleichzeitig bleiben Fachkräfte etwa in Pflege, Gesundheit, Handwerk und bestimmten technischen Berufen knapp. Aktuelle Arbeitsmarktdaten zeigen deshalb kein einheitliches Bild, sondern eine zunehmende Divergenz zwischen Branchen und Berufen.
Für Unternehmen im Allgäu ist diese Entwicklung besonders relevant. Denn eine steigende Zahl an Arbeitslosen bedeutet nicht automatisch, dass offene Stellen leichter zu besetzen sind. Entscheidend ist vielmehr, welche Qualifikationen gesucht werden und welche Arbeitskräfte tatsächlich zur Verfügung stehen.
Der Arbeitsmarkt entwickelt sich in unterschiedliche Richtungen
Die aktuellen Zahlen der Bundesagentur für Arbeit verdeutlichen die angespannte Gesamtlage. Im September 2026 waren in Deutschland knapp 2,994 Millionen Menschen arbeitslos. Die Arbeitslosenquote lag bei 6,4 Prozent. Gleichzeitig waren 660.000 Stellen bei der Bundesagentur für Arbeit gemeldet. Die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung lag im Juli 2026 mit 34,68 Millionen Beschäftigten um 84.000 unter dem Vorjahreswert.
Damit zeigt sich bereits ein wichtiges Muster: Die Zahl der verfügbaren Arbeitskräfte steigt beziehungsweise die Beschäftigung sinkt, während gleichzeitig in bestimmten Bereichen passende Arbeitskräfte fehlen.
Das IAB meldete für das zweite Quartal 2026 bundesweit 1,02 Millionen offene Stellen. Gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht das einem Rückgang von rund drei Prozent. Gleichzeitig entwickelten sich die Branchen sehr unterschiedlich. Während das Verarbeitende Gewerbe weniger offene Stellen meldete, verzeichneten unter anderem das Gesundheits- und Sozialwesen sowie das Baugewerbe Zuwächse.
Genau hier entsteht der Eindruck eines Zwei-Klassen-Arbeitsmarktes: Nicht überall fehlen Arbeitskräfte. Aber dort, wo bestimmte Qualifikationen benötigt werden, bleibt die Besetzung schwierig.
Industrie und Automobilbranche bauen Beschäftigung ab
Besonders deutlich ist die Veränderung im Verarbeitenden Gewerbe.
Nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit sank die sozialversicherungspflichtige Beschäftigung im Verarbeitenden Gewerbe im Jahr 2025 um 177.000 Personen. Im Dezember 2025 waren dort noch rund 6,5 Millionen Menschen beschäftigt. Besonders betroffen waren unter anderem die Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen, die Metallindustrie und der Maschinenbau.
Auch für Bayern zeichnen sich strukturelle Veränderungen ab. Der IHK Arbeitsmarktradar Bayern 2026 erwartet bis 2029 einen Rückgang des Anteils des Verarbeitenden Gewerbes an der Beschäftigung von 23,0 auf 21,2 Prozent. Für den Fahrzeugbau wird ein Beschäftigungsrückgang von rund 12.000 Stellen erwartet, für die Metallbranche von rund 10.000 und für den Maschinenbau von rund 8.000.
Dabei ist wichtig: Diese Zahlen sind keine Prognose im engeren Sinne, sondern ein Szenario. Das Institut der deutschen Wirtschaft schreibt ausdrücklich, dass die Entwicklung der Jahre 2018 bis 2024 bis 2029 fortgeschrieben wird. Es wird also dargestellt, was passieren könnte, wenn sich die bisherigen Entwicklungen fortsetzen.
Auch Bayerisch-Schwaben spürt den Druck
Für Unternehmen im Allgäu ist insbesondere die Entwicklung in Bayerisch-Schwaben relevant. Die IHK Schwaben beschrieb die industrielle Lage im Frühjahr 2026 als gespalten.
Zwar verbesserte sich die aktuelle Geschäftslage leicht. Gleichzeitig blieben die Aufträge schwach und der Beschäftigungsausblick verschlechterte sich deutlich. Nur neun Prozent der befragten Industrieunternehmen planten Neueinstellungen, während 30 Prozent einen Stellenabbau erwarteten. Der Beschäftigungssaldo verschlechterte sich von -13 auf -21 Punkte.
Das bedeutet allerdings nicht, dass Industrieunternehmen grundsätzlich keine Fachkräfte mehr benötigen. Gerade der Strukturwandel kann dazu führen, dass bestimmte Tätigkeiten wegfallen, während gleichzeitig andere Qualifikationen benötigt werden.
Damit wird die Frage der beruflichen Neuorientierung wichtiger.
Gleichzeitig bleiben Fachkräfte in vielen Bereichen knapp
Parallel zum Beschäftigungsabbau in Teilen der Industrie bestehen in Deutschland weiterhin zahlreiche Fachkräfteengpässe.
Die Bundesagentur für Arbeit identifizierte für 2025 insgesamt 157 Berufsgattungen mit Fachkräfteengpässen. Besonders ausgeprägt waren die Engpässe weiterhin in Pflege- und Gesundheitsberufen. Auch Bau- und Handwerksberufe sowie Erzieherinnen und Erzieher gehörten zu den Bereichen mit deutlichen Engpässen.
Interessant ist dabei die Entwicklung im Bereich IT: Die Engpassanalyse der BA zeigt, dass sich die Situation innerhalb einzelner IT-Berufe verändert hat. Für 2025 wurden beispielsweise keine Engpässe mehr in der Softwareentwicklung festgestellt. Das zeigt, wie wichtig eine differenzierte Betrachtung ist: „IT“ ist kein einheitlicher Arbeitsmarkt.
Für Unternehmen bedeutet das: Nicht jede Branche und nicht jeder Beruf lässt sich über dieselbe Recruitingstrategie erreichen.
Pflege und Gesundheit bleiben besonders angespannt
Ein besonders deutliches Beispiel liefert die Pflege.
Nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit kommen in Bayern aktuell auf 100 freie Stellen in Pflegeberufen lediglich 46 Arbeitslose. Die berufsspezifische Arbeitslosenquote lag bei 0,8 Prozent. Gleichzeitig richten sich knapp 60 Prozent der gemeldeten Stellen an Fachkräfte, während mehr als 73 Prozent der Arbeitslosen in Pflegeberufen eine Tätigkeit auf Helferniveau suchen.
Hier zeigt sich das Grundproblem des Zwei-Klassen-Arbeitsmarktes besonders deutlich:
Arbeitslose und offene Stellen existieren gleichzeitig – aber Qualifikation und Stellenprofil passen nicht zusammen.
Genau diese sogenannte Passungsproblematik wird für Arbeitgeber zunehmend relevant.
Das Handwerk sucht weiterhin Personal
Auch im Handwerk bleibt die Lage angespannt.
Die Bundesagentur für Arbeit meldete im September 2026, dass im Handwerk bundesweit rund 3,36 Millionen Menschen beschäftigt waren. Gleichzeitig dauerten Stellenbesetzungen deutlich länger als im Durchschnitt aller Berufe: Offene Stellen in Handwerksberufen waren 2025 durchschnittlich 242 Tage vakant, gegenüber 167 Tagen über alle Berufe hinweg.
Besonders betroffen sind unter anderem Bau- und Ausbauberufe, Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik sowie Elektro- und Mechatronikberufe.
Auch der Blick auf die Zukunft macht die Herausforderung deutlich: Rund 718.000 Beschäftigte im Handwerk waren zwischen 55 und unter 65 Jahre alt und werden in den kommenden Jahren voraussichtlich aus dem Berufsleben ausscheiden.
Für Handwerksbetriebe bedeutet das: Selbst wenn die allgemeine Arbeitskräftenachfrage schwächer wird, verschwindet der Fachkräftemangel nicht automatisch.
Auch im Allgäu zeigt sich die Divergenz
Der regionale Blick macht die Entwicklung besonders interessant.
Im Arbeitsagenturbezirk Kempten-Memmingen lag die Arbeitslosenquote im Juni 2026 bei lediglich drei Prozent. Gleichzeitig berichtete die Agentur für Arbeit, dass insbesondere das Verarbeitende Gewerbe deutliche Einbußen verzeichnete. Die digitale und energietechnische Transformation sowie globale Krisen wirkten sich bereits auf den Allgäuer Arbeitsmarkt aus.
Zugleich bleibt der Ausbildungsmarkt angespannt. Zum Ausbildungsstart 2026 hatten Allgäuer und Lindauer Unternehmen mehr als 5.570 Ausbildungsstellen gemeldet. Rund 1.850 davon waren zum regulären Ausbildungsbeginn noch unbesetzt.
Noch im September waren beispielsweise im Oberallgäu rund 330 Ausbildungsplätze und in der Stadt Kempten rund 140 Ausbildungsstellen offen. Gesucht wurden unter anderem Industriemechaniker, Mechatroniker, Fachkräfte für Lagerlogistik und verschiedene kaufmännische Berufe.
Das zeigt: Auch innerhalb derselben Region können Unternehmen gleichzeitig Personal abbauen und dringend Nachwuchs suchen.
Für Arbeitgeber wird die Qualifikationsfrage entscheidend
Für Unternehmen im Allgäu reicht es daher nicht mehr aus, ausschließlich auf die allgemeine Arbeitslosenquote oder die Zahl verfügbarer Bewerber zu schauen.
Entscheidend sind drei Fragen:
- Welche Qualifikationen benötigen Sie heute?
- Welche Kompetenzen werden Sie in drei bis fünf Jahren benötigen?
- Welche Fähigkeiten können Sie durch Weiterbildung oder Einarbeitung entwickeln?
Gerade beim Übergang von schrumpfenden zu wachsenden Branchen können sich neue Chancen ergeben.
Eine Fachkraft aus einem industriellen Unternehmen bringt beispielsweise häufig technische Erfahrung, Prozessverständnis, Qualitätsbewusstsein oder Kenntnisse im Umgang mit Maschinen und digitalen Systemen mit. Diese Kompetenzen können auch für andere Branchen interessant sein.
Die KOFA-Fachkräfteanalyse weist deshalb ebenfalls darauf hin, dass Unternehmen Stellenprofile überprüfen und zwischen zwingend erforderlichen Qualifikationen und Kompetenzen unterscheiden sollten, die durch Einarbeitung oder Weiterbildung aufgebaut werden können.
Quereinsteiger können eine wichtige Rolle spielen
Gerade angesichts der Branchenverschiebungen gewinnt der Quereinstieg an Bedeutung.
Dabei sollten Unternehmen allerdings nicht einfach jede Stelle für jeden Bewerber öffnen. Entscheidend ist vielmehr eine realistische Prüfung:
Welche Aufgaben können ohne spezielle Vorkenntnisse übernommen werden? Welche Qualifikationen lassen sich innerhalb von sechs oder zwölf Monaten aufbauen? Und wo ist eine formale Ausbildung zwingend erforderlich?
Ein Maschinenbediener aus einem Industriebetrieb bringt beispielsweise bereits technische Erfahrung mit. Für einen Wechsel in einen anderen technischen Bereich können einzelne Weiterbildungen möglicherweise ausreichen. Bei reglementierten Berufen wie bestimmten Gesundheitsberufen gelten dagegen andere Voraussetzungen.
Eine solche differenzierte Betrachtung kann den Bewerberkreis vergrößern, ohne fachliche Anforderungen beliebig abzusenken.
Ausbildung wird für Unternehmen im Allgäu noch wichtiger
Eine weitere Antwort auf den Zwei-Klassen-Arbeitsmarkt liegt in der langfristigen Nachwuchssicherung.
Gerade für Unternehmen, die heute noch ausreichend Personal finden, kann Ausbildung entscheidend sein. Denn Fachkräfteengpässe entstehen nicht erst dann, wenn eine Stelle ausgeschrieben wird. Sie entstehen häufig Jahre vorher durch fehlenden Nachwuchs.
Die Situation im Allgäu zeigt bereits, dass viele Unternehmen stark auf Ausbildung setzen. Gleichzeitig sind zahlreiche Ausbildungsplätze noch nicht besetzt.
Für Arbeitgeber lohnt es sich deshalb, Ausbildungsmarketing nicht erst kurz vor dem Ausbildungsstart zu beginnen.
Sinnvoll sind beispielsweise:
- frühzeitige Kontakte zu Schulen
- Praktika und Schnuppertage
- authentische Einblicke in den Arbeitsalltag
- Ausbildungsinhalte verständlich erklären
- Auszubildende selbst zu Wort kommen lassen
- Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten zeigen
- Bewerbungsprozesse möglichst einfach gestalten
Gerade kleinere und mittlere Unternehmen können dabei mit Nähe und authentischen Einblicken punkten.
Recruiting muss stärker auf die Region zugeschnitten werden
Der Zwei-Klassen-Arbeitsmarkt verändert auch die Anforderungen an das Recruiting.
Eine allgemeine Stellenanzeige auf einem großen Portal reicht insbesondere bei Engpassberufen häufig nicht aus. Arbeitgeber müssen dort sichtbar werden, wo potenzielle Bewerber tatsächlich Informationen suchen.
Für Unternehmen im Allgäu kann regionale Sichtbarkeit deshalb ein wichtiger Baustein sein. Dazu gehören beispielsweise eine verständliche Karriereseite, Social-Media-Kommunikation, regionale Jobangebote und authentische Unternehmensporträts.
Gerade bei Fachkräften, die nicht aktiv auf Jobsuche sind, spielt die Bekanntheit des Arbeitgebers eine wichtige Rolle. Wer ein Unternehmen bereits kennt und weiß, wofür es steht, hat einen niedrigeren Einstieg in einen späteren Bewerbungsprozess.
Das digitale Allgäuer Wirtschaftsmagazin kann Unternehmen dabei eine regionale Bühne geben: Arbeitgeber können ihre Geschichte, Leistungen, Jobangebote und Besonderheiten sichtbar machen und dadurch potenzielle Bewerber frühzeitig erreichen.
Arbeitgebermarke wird zum Wettbewerbsvorteil
Wenn Fachkräfte knapp sind, konkurrieren Unternehmen nicht nur über Gehalt und Stellenbezeichnung.
Bewerber achten zunehmend auf das Gesamtbild eines Arbeitgebers: Arbeitszeitmodelle, Entwicklungsmöglichkeiten, Unternehmenskultur, Führungsstil, Arbeitsplatzsicherheit, Standort und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben können die Entscheidung beeinflussen.
Gerade deshalb sollten Unternehmen ihre Arbeitgebermarke nicht nur in einer Stellenanzeige kommunizieren.
Zeigen Sie beispielsweise:
- wie ein typischer Arbeitstag aussieht,
- welche Menschen im Unternehmen arbeiten,
- welche Entwicklungsmöglichkeiten bestehen,
- wie Ausbildung und Einarbeitung funktionieren,
- welche Aufgaben wirklich auf neue Mitarbeiter zukommen,
- was Ihren Standort im Allgäu attraktiv macht.
Authentizität ist dabei wichtiger als eine lange Liste von Benefits.
Was Unternehmen jetzt konkret tun können
Die aktuelle Entwicklung erfordert keine pauschale Recruitingstrategie. Stattdessen lohnt sich ein Blick auf die eigene Ausgangssituation.
1. Personalbedarf für die nächsten Jahre analysieren
Erstellen Sie nicht nur eine Liste aktuell offener Stellen. Prüfen Sie auch, welche Mitarbeiter in den kommenden Jahren altersbedingt ausscheiden und welche Kompetenzen dadurch verloren gehen könnten.
2. Stellenprofile überprüfen
Trennen Sie Muss-Kriterien von Anforderungen, die Sie durch Einarbeitung oder Weiterbildung entwickeln können. Dadurch kann sich der Kreis geeigneter Bewerber erweitern.
3. Quereinsteiger gezielt prüfen
Technische oder organisatorische Kompetenzen aus anderen Branchen können wertvoll sein. Definieren Sie deshalb konkrete Qualifizierungswege statt Bewerber allein anhand bisheriger Berufsbezeichnungen auszusortieren.
4. Ausbildung langfristig aufbauen
Sichern Sie sich frühzeitig Nachwuchs. Kooperationen mit Schulen, Praktika und authentische Einblicke in den Berufsalltag können dabei helfen.
5. Regional sichtbar werden
Gerade im Allgäu spielt die regionale Verbundenheit eine Rolle. Zeigen Sie, wo Ihr Unternehmen sitzt, wer dahintersteht und welche Perspektiven Sie bieten.
6. Mitarbeiterbindung genauso ernst nehmen wie Recruiting
Wenn Fachkräfte schwer zu ersetzen sind, wird jeder vermeidbare Weggang relevanter. Gute Führung, verlässliche Kommunikation, Entwicklungsmöglichkeiten und passende Arbeitsbedingungen gehören daher zur Fachkräftesicherung dazu.
Zwei-Klassen-Arbeitsmarkt bedeutet nicht automatisch weniger Fachkräftemangel
Die aktuellen Zahlen zeigen eine wichtige Entwicklung: Ein schwächerer Gesamtarbeitsmarkt und ein anhaltender Fachkräftemangel schließen sich nicht aus.
Im September 2026 lag die Zahl der Arbeitslosen in Deutschland bei knapp drei Millionen. Gleichzeitig bestanden weiterhin Engpässe in zahlreichen Berufen.
Für das Allgäu kommt hinzu, dass die regionale Wirtschaft stark von mittelständischen Unternehmen, Industrie, Handwerk, Dienstleistungen und Gesundheitswirtschaft geprägt ist. Diese Bereiche entwickeln sich nicht gleichzeitig in dieselbe Richtung.
Genau deshalb sollten Arbeitgeber nicht nur fragen: „Wie viele Bewerber gibt es?“
Die wichtigere Frage lautet: „Welche Menschen mit welchen Kompetenzen stehen uns zur Verfügung – und welche Kompetenzen brauchen wir künftig?“
Fazit: Der Arbeitsmarkt wird differenzierter
Der aktuelle Arbeitsmarkt lässt sich nicht mehr mit einer einfachen Aussage wie „Fachkräfte fehlen“ oder „es gibt zu wenige Jobs“ beschreiben.
Beides kann gleichzeitig zutreffen.
Während Teile der Industrie und insbesondere die Automobilwirtschaft unter strukturellem Druck stehen, suchen andere Branchen weiterhin dringend qualifizierte Beschäftigte. Pflege, Gesundheit, Handwerk und bestimmte technische Berufe bleiben von Engpässen geprägt. Zugleich verändern Digitalisierung, Automatisierung, Energiewende und demografischer Wandel die Anforderungen an Arbeitskräfte.
Für Unternehmen im Allgäu bedeutet das vor allem eines: Personalplanung und Recruiting müssen langfristiger und differenzierter werden.
Wer frühzeitig erkennt, welche Kompetenzen im eigenen Unternehmen künftig benötigt werden, kann Weiterbildung, Ausbildung, Quereinstieg und Recruiting gezielter miteinander verbinden. Gleichzeitig lohnt es sich, die eigene Arbeitgebermarke sichtbar zu machen und Bewerbern konkrete Einblicke in das Unternehmen zu geben.
Denn auch in einem schwächeren Arbeitsmarkt gilt: Die passenden Fachkräfte sitzen nicht automatisch dort, wo die Arbeitslosigkeit steigt.
Und genau diese Lücke zwischen verfügbaren Arbeitskräften und tatsächlich benötigten Kompetenzen wird für Unternehmen im Allgäu zu einer der zentralen Herausforderungen der kommenden Jahre.
