Die Schnitzer Group gehört zu den technischen Dienstleistern, die nicht nur beraten, sondern vor allem anpacken. Sie kombiniert Engineering-Expertise mit Qualitätsmanagement und Projektsteuerung. Das Unternehmen arbeitet als operativer Partner an neun Standorten weltweit, neben Europa auch in USA und Asien, und beschleunigt Projekte spürbar.

Gegründet 1992 durch Peter Schnitzer, hat sich der Ein-Mann-Betrieb zu einem internationalen Team entwickelt, mit 60 technischen Expert:innen aus der Praxis. Anfangs auf Automotive fokussiert, arbeitet die Schnitzer Group heute branchenübergreifend: Überall dort, wo technische Herausforderungen auftreten, löst sie Problemstellungen auf und federt fachlich wie personell Engpässe ab. Ihr Portfolio reicht von erfolgreicher Zertifizierungsunterstützung und Qualitätsvorausplanung über durchgängige Projektsteuerung bis hin zu dringlichen Taskforce-Einsätzen.

Trend Produktionsverlagerung

Krisenbedingt hat die Notwendigkeit nach Produktionsverlagerung deutlich zugenommen. „Es ist eine komplexe Aufgabe, Montagelinien, Werkzeuge und Produkte ohne Risiko in ein anderes Land zu verlagern“, sagt Thomas Schuol, Standortleiter in Wangen. Seit über 20 Jahren begleitet er erfolgreich internationale Projekte. Sein Ansatz: lösungsorientiert, pragmatisch, technisch fundiert. „Auch bei unerwarteten Herausforderungen finden wir immer einen Weg, der funktioniert.“

„Nur ein Projekt, das man technisch verstanden hat, kann man auch steuern.“ Thomas Schuol, Standortleiter Wangen

Transparenz schaffen

Schwerpunkte liegen auf Industrialisierung, Werkzeug- und Anlaufmanagement bei OEM und Lieferanten, hier ist Tempo gefragt, müssen Prozesse früh gesichert, Betriebsmittel jederzeit verfügbar sein. Genau hier setzt Patrick Heine an.

„Wir verstehen uns als treibende Kraft, die Risiken früh erkennt, Prozesse verschlankt und technische Probleme pragmatisch löst“, erklärt er. Projekte verstärken er und sein Team methodisch und flexibel – mit technischer Tiefe, globaler Präsenz und klarer Schnittstellenkommunikation. „Jeder Stakeholder erhält genau die Information, die er braucht, um erfolgreich zu arbeiten.“

„Ich übersetze Qualitätsanforderungen in Vorteile für unsere Kunden.“ Patrick Heine, SYSTEMIC Manager

Mit ihrem vielseitigen Angebot positioniert sich die Schnitzer Group als leistungsstarker Partner, auch für mittelständische Unternehmen: „Wir sind wie ein Multifunktionstool – stets einsatzbereit, bei technischen wie personellen Engpässen sofort zur Hand.“

ACADEMY – nächste Termine

• 23.09.2026: Projektmanagement Automotive
• 08.10.2026: Transfer- & Folgeverbundwerkzeuge
• 05.11.2026: Gusstechnik

Schnitzer Group
Paradiesstraße 4
88239 Wangen im Allgäu
Telefon 07522 707969-0
info@schnitzer-group.com
www.schnitzer-group.com

^{Autor: Sigrid Leger}

^{Bildnachweis: Schnitzer Group}

Kurz zusammengefasst

• Die Schnitzer Group unterstützt Unternehmen weltweit bei technischen Projekten und komplexen Industrieprozessen.
• Das Leistungsspektrum reicht von Qualitätsmanagement über Projektsteuerung bis zu Taskforce-Einsätzen.
• Besondere Kompetenz besitzt das Unternehmen bei Produktionsverlagerungen sowie Werkzeug- und Anlaufmanagement.
• Internationale Teams sorgen für schnelle, pragmatische Lösungen bei technischen und personellen Engpässen.
• Mit neun Standorten weltweit verbindet die Schnitzer Group Engineering-Know-how mit operativer Umsetzung.

FAQ

Was macht die Schnitzer Group?

Die Schnitzer Group unterstützt Unternehmen bei technischen Projekten, Qualitätsmanagement, Projektsteuerung, Industrialisierung und Produktionsverlagerungen.

Für welche Branchen arbeitet die Schnitzer Group?

Ursprünglich im Automotive-Bereich tätig, arbeitet das Unternehmen heute branchenübergreifend für Industrieunternehmen mit technischen Herausforderungen.

Welche Vorteile bietet die Schnitzer Group Unternehmen?

Unternehmen profitieren von technischer Expertise, internationaler Projektunterstützung, schneller Umsetzung und flexibler Verstärkung bei personellen oder fachlichen Engpässen.

Wo ist die Schnitzer Group tätig?

Die Schnitzer Group arbeitet an neun Standorten weltweit – in Europa, den USA und Asien – und betreut internationale Projekte.

Bietet die Schnitzer Group Weiterbildungen an?

Ja. Über die eigene Academy werden regelmäßig Fachseminare, unter anderem zu Projektmanagement, Werkzeugtechnik und Gusstechnik, angeboten.

Nützliche Links

• Schnitzer Group

Der Beitrag Erfolgreich in technischen Projekten erschien zuerst auf Allgäuer Wirtschaftsmagazin.

Der Fachkräftemangel ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen im Allgäu. Eine aktuelle Unternehmensbefragung im Rahmen einer Studie der Allgäu GmbH zeigt: Nahezu alle Betriebe (88 Prozent) sind betroffen. Die Lösung liegt nicht nur in der Akquise, sondern in einer strategischen Willkommenskultur.

Willkommenskultur als Schlüssel zur Fachkräftesicherung

Um auf diesen Erkenntnissen aufzubauen, wurde eine umfassende Studie zur Ermittlung bestehender Angebote und Bedarfe durch die Allgäu GmbH durchgeführt. Im Zentrum stand eine qualitative und quantitative Bestandsaufnahme, ergänzt durch Expert:innen-Interviews und eine Arbeitgeberbefragung.

Ziel des Projekts ist es, Zugezogene aus dem In- und Ausland nicht nur für das Allgäu zu gewinnen, sondern sie langfristig zu binden. In enger Zusammenarbeit mit Fachakteur:innen und Arbeitgebenden wurden bestehende Angebote analysiert, Bedarfe identifiziert und konkrete Maßnahmen abgeleitet.

Ergebnisse der Befragung belegen den Handlungsdruck: 62 Prozent der Betriebe klagen über zu wenige Bewerbungen, 49 Prozent über mangelnde Qualifikationen. Doch die Studie zeigt auch, dass strukturelle Hürden bei der Integration oft verhindern, dass neue Mitarbeitende wirklich Wurzeln schlagen.

Gerade in Bezug auf internationale Fachkräfte zeigen sich häufig Unsicherheiten – auf beiden Seiten. Vor diesem Hintergrund rückt ein Thema stärker in den Fokus: die gelebte Willkommenskultur für Fach- und Arbeitskräfte. Fast 80 Prozent der befragten Unternehmen bewerten sie als essenziell für eine erfolgreiche Integration, gleichermaßen für internationale Fachkräfte ebenso wie für Zuziehende aus anderen Bundesländern oder Rückkehrende.

Status quo

Die Analyse zeigt ein differenziertes Bild: Das Allgäu verfügt bereits über zahlreiche engagierte Akteur:innen und Angebote – von Sprachkursen bis zur Integrationsberatung. Doch diese konzentrieren sich bisher stark auf Geflüchtete oder internationale Fachkräfte.

Für Zuziehende aus dem Inland oder Rückkehrende gibt es kaum zielgerichtete Maßnahmen. Zudem ist der Zugang oft nicht niedrigschwellig: Informationen sind verstreut und selten digital oder mehrsprachig verfügbar.

In den Betrieben ist das Engagement groß, aber kaum systematisiert. Integration funktioniert meist über individuelle Hilfe von Kolleg:innen – etwa bei der Wohnungssuche. Formalisierte Onboarding-Prozesse, interkulturelle Schulungen oder strukturelle Ansprechpersonen sind jedoch selten.

Trotz der hohen Einschätzung der Wichtigkeit von gelebter Willkommenskultur setzen bisher nur wenige Unternehmen gezielte Maßnahmen um. Fehlende Orientierung in der Angebotslandschaft bleibt ein zentrales Hemmnis. Viele Betriebe wünschen sich daher mehr Unterstützung durch zentrale Anlaufstellen und digitale Informationsangebote auf regionaler Ebene.

Zentrale Handlungsfelder

1. Zentrale Willkommens-Plattform für das Allgäu

• Bündelung aller wichtigen Informationen für Fachkräfte und Familien
• Themen: Arbeiten, Wohnen, Freizeit, Sprache, Orientierung im Alltag und Behördengänge
• Digitale und leicht zugängliche Informationsplattform

2. Vernetzungsformate für Unternehmen und Institutionen

• Netzwerktreffen und Praxisdialoge
• Austausch zwischen Unternehmen, Verwaltung, Bildung und Zivilgesellschaft
• Gemeinsame Entwicklung neuer Lösungen und Nutzung von Synergien

3. Praxisleitfaden für Unternehmen

• Checklisten, Vorlagen und Praxisbeispiele aus der Region
• Hilfestellungen für Onboarding-Prozesse
• Unterstützung bei Wohnraumsuche und Ansprache internationaler Fachkräfte
• Tipps für interne Kommunikation und Integration

Willkommenskultur sichtbar machen

Willkommenskultur bedeutet, eine Atmosphäre zu schaffen, in der sich neue Mitarbeitende dauerhaft wohlfühlen können. Deshalb steht auch die Förderung von Offenheit und sozialer Integration als Querschnittsthema im Mittelpunkt.

In Betrieben kann dies beispielsweise durch interkulturelle Teamschulungen, Tandem-Programme oder „Welcome Days“ sichtbar werden.

Fazit: Regionale Willkommenskultur braucht Sichtbarkeit, Struktur und Zusammenarbeit

Die Bestandsaufnahme zeigt: Das Allgäu verfügt über viele engagierte Menschen, gute Ansätze und Potenzial. Doch oft fehlt die Sichtbarkeit, Abstimmung und strategische Ausrichtung.

Die zu entwickelnden Maßnahmen zielen darauf ab, bestehende Angebote zu vernetzen, Lücken zu schließen und Willkommenskultur als Teil der Fachkräftesicherung zu verankern. Dabei setzt die Allgäu GmbH in der Umsetzung auf eine Zusammenarbeit mit regionalen Akteuren und Arbeitgebenden.

Info

Diese Bestandsaufnahme ist Teil des Projekts „Fachkräftesicherung“ der Allgäu GmbH.

Die Studie wurde im Rahmen des Regionalmanagements durchgeführt und durch das Bayerische Staatsministerium für Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie gefördert.

Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit der Region Allgäu nachhaltig zu stärken und Betriebe bei der Gewinnung und Bindung qualifizierter Mitarbeitender aktiv zu unterstützen.

Weitere Informationen und vollständiger Bericht:
https://b2b.allgaeu.de/service/arbeitgeber/fachkraeftestudie

Kurz zusammengefasst

Die Studie der Allgäu GmbH zeigt deutlich: Erfolgreiche Fachkräftesicherung beginnt nicht erst bei der Rekrutierung, sondern bei einer gelebten Willkommenskultur. Zentrale Informationsangebote, stärkere Vernetzung und praxisnahe Hilfestellungen sollen künftig dazu beitragen, Fachkräfte langfristig im Allgäu zu halten.

Nützliche Links

• Allgäu GmbH
• Fachkräftestudie der Allgäu GmbH
• Bayerisches Staatsministerium für Wirtschaft, Landesentwicklung und Energie

^{Autor: nicht angegeben}

^{Bildnachweis: Allgäu GmbH, Dominik Berchtold, Philip Herzhoff}

FAQ zur Willkommenskultur im Allgäu

Warum ist Willkommenskultur für Unternehmen wichtig?

Sie verbessert die Integration neuer Mitarbeitender und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass Fachkräfte langfristig in der Region bleiben.

Welche Herausforderungen zeigt die Studie?

Zu wenige Bewerbungen, Fachkräftemangel, fehlende Orientierung bei Angeboten sowie unzureichend strukturierte Integrationsmaßnahmen.

Welche Maßnahmen werden empfohlen?

Eine zentrale Willkommens-Plattform, stärkere Vernetzung regionaler Akteure sowie ein digitaler Praxisleitfaden für Unternehmen.

Wer hat die Studie durchgeführt?

Die Allgäu GmbH im Rahmen des Projekts „Fachkräftesicherung“.

Welches Ziel verfolgt das Projekt?

Die nachhaltige Gewinnung und Bindung qualifizierter Fachkräfte für die Region Allgäu.

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Wenn eine Messe endet, sieht man es der Halle selten an, was gerade passiert ist. Doch jeder, der einmal hinter die Kulissen geschaut hat, kennt das Bild: Abgerissene Teppichfliesen, gebrochene Platten, Einwegkonstruktionen, die direkt im Container landen. Messen haben lange einen Ruf als Ressourcenfresser – und oft zurecht.

Gleichzeitig wächst der Druck. Kunden fragen: „Wie nachhaltig ist unser Auftritt eigentlich?“ Besucher achten zunehmend darauf, ob ein Unternehmen glaubwürdig mit Umwelt und Ressourcen umgeht. Und intern wollen Marketing und Nachhaltigkeitsabteilung auf dieselben Ziele einzahlen. Spätestens dann wird klar: Ein Messestand ist heute mehr als nur eine Bühne. Er ist eine ökologische Visitenkarte.

Nachhaltigkeit beginnt bereits bei der Planung

Für ekonzept aus Wangen-Karsee hat sich diese Frage nicht erst gestern gestellt. Schon vor Jahren begann das Team, konsequent auf modulare, wiederverwendbare Systeme zu setzen.

Anstatt für jede Messe neu zu bauen, werden Bauteile geplant, die sich kombinieren, erweitern und umbauen lassen. Aluminiumrahmen, die auf der Intersolar Teil einer Rückwand waren, können bei der nächsten Messe als Träger für Lichtboxen dienen.

Was früher entsorgt wurde, wandert heute zurück ins Allgäu – ins Lager, nicht in den Müll.

Nachhaltigkeit messbar machen

Doch nur ein gutes Gefühl reicht nicht mehr.

Gemeinsam mit Partnern aus der Interessengemeinschaft Messewesen arbeitet ekonzept an einem Tool, das den CO₂-Fußabdruck eines Messestands berechenbar macht. Material, Transport, Aufbau – plötzlich bekommen Entscheidungen Zahlen.

Wie viel Emission spare ich, wenn ich ein wiederverwendbares System einsetze statt einer Einweglösung? Wie wirkt sich ein anderer Materialmix aus?

Aus einer vagen Idee von „besser“ wird ein konkretes „so viel besser“.

Nachhaltiger Messebau bei ekonzept

• Modulare und wiederverwendbare Messesysteme
• Reduzierung von Einwegmaterialien
• Wiederverwendung von Bauteilen über mehrere Projekte hinweg
• CO₂-Berechnung von Messeständen in Entwicklung
• Fokus auf Ressourcenschonung und langfristige Nutzung

Ein Messeauftritt als ökologische Visitenkarte

Für Unternehmen eröffnet das ungewohnte Perspektiven: Ein Messeauftritt wird planbar in Euro – und in Emissionen.

Wer hier bewusst entscheidet, sendet ein starkes Signal an Kunden, Mitarbeitende und die Öffentlichkeit. Nachhaltigkeit wird damit nicht nur zum Kosten- oder Umweltfaktor, sondern auch zu einem sichtbaren Bestandteil der Unternehmenskommunikation.

Mehr als nur Technik

Doch Nachhaltigkeit lebt nicht von Tools allein. Sie hängt an Haltungen, an Menschen, an täglichen Entscheidungen in Büro, Werkstatt und Messehalle.

Wer diese Menschen sind – und was sie antreibt, diesen anspruchsvollen Weg konsequent zu gehen –, davon erzählt der nächste Teil dieser Serie. :contentReference[oaicite:3]{index=3}

Kurz zusammengefasst

ekonzept zeigt, dass nachhaltiger Messebau längst mehr ist als ein Trend. Durch modulare Systeme, Wiederverwendung von Materialien und die Entwicklung eines CO₂-Tools werden Messestände messbar nachhaltiger – und zu einer glaubwürdigen Visitenkarte für Unternehmen.

Nützliche Links

• Offizielle Website von ekonzept
• FAMA Fachverband Messen und Ausstellungen

^{Autor: nicht angegeben}

^{Bildnachweis: ekonzept}

FAQ zum nachhaltigen Messebau

Warum gewinnt Nachhaltigkeit im Messebau an Bedeutung?

Unternehmen, Kunden und Besucher achten zunehmend auf einen verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen und Emissionen.

Wie reduziert ekonzept den Ressourcenverbrauch?

Durch modulare, wiederverwendbare Systeme und die langfristige Nutzung von Bauteilen über mehrere Projekte hinweg.

Was soll das geplante CO₂-Tool leisten?

Es soll den ökologischen Fußabdruck eines Messestandes anhand von Material, Transport und Aufbau berechenbar machen.

Welche Vorteile bietet nachhaltiger Messebau Unternehmen?

Neben geringeren Umweltbelastungen stärkt er die Glaubwürdigkeit und das Image gegenüber Kunden, Mitarbeitenden und der Öffentlichkeit.

Wo sitzt ekonzept?

Das Unternehmen hat seinen Sitz in Wangen-Karsee im württembergischen Allgäu.

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In der Welt zuhause – Allgäuer Schnitzer Group verbindet Technik und Management

Die Schnitzer Group gehört zu den technischen Dienstleistern, die nicht nur beraten, sondern vor allem anpacken. Sie kombiniert Engineering-Expertise mit Qualitätsmanagement und Projektsteuerung. Das Unternehmen arbeitet als operativer Partner an neun Standorten weltweit, neben Europa auch in USA und Asien, und beschleunigt Projekte spürbar.

Gegründet 1992 durch Peter Schnitzer, hat sich der Ein-Mann-Betrieb zu einem internationalen Team entwickelt, mit 60 technischen Expert:innen aus der Praxis. Anfangs auf Automotive fokussiert, arbeitet die Schnitzer Group heute branchenübergreifend: Überall dort, wo technische Herausforderungen auftreten, löst sie Problemstellungen auf und federt fachlich wie personell Engpässe ab. Ihr Portfolio reicht von erfolgreicher Zertifizierungsunterstützung und Qualitätsvorausplanung über durchgängige Projektsteuerung bis hin zu dringlichen Taskforce-Einsätzen.

Trend Produktionsverlagerung

Krisenbedingt hat die Notwendigkeit nach Produktionsverlagerung deutlich zugenommen. „Es ist eine komplexe Aufgabe, Montagelinien, Werkzeuge und Produkte ohne Risiko in ein anderes Land zu verlagern“, sagt Thomas Schuol, Standortleiter in Wangen. Seit über 20 Jahren begleitet er erfolgreich internationale Projekte. Sein Ansatz: lösungsorientiert, pragmatisch, technisch fundiert. „Auch bei unerwarteten Herausforderungen finden wir immer einen Weg, der funktioniert.“

„Nur ein Projekt, das man technisch verstanden hat, kann man auch steuern.“Thomas Schuol, Standortleiter Wangen

Transparenz schaffen

Schwerpunkte liegen auf Industrialisierung, Werkzeug- und Anlaufmanagement bei OEM und Lieferanten, hier ist Tempo gefragt, müssen Prozesse früh gesichert, Betriebsmittel jederzeit verfügbar sein. Genau hier setzt Patrick Heine an. „Wir verstehen uns als treibende Kraft, die Risiken früh erkennt, Prozesse verschlankt und technische Probleme pragmatisch löst“, erklärt er. Projekte verstärken er und sein Team methodisch und flexibel – mit technischer Tiefe, globaler Präsenz und klarer Schnittstellenkommunikation. „Jeder Stakeholder erhält genau die Information, die er braucht, um erfolgreich zu arbeiten.“

„Ich übersetze Qualitätsanforderungen in Vorteile für unsere Kunden.“ Patrick Heine, SYSTEMIC Manager

Mit ihrem vielseitigen Angebot positioniert sich die Schnitzer Group als leistungsstarker Partner, auch für mittelständische Unternehmen: „Wir sind wie ein Multifunktionstool – stets einsatzbereit, bei technischen wie personellen Engpässen sofort zur Hand.“

Academy – nächste Termine

• 23.09.2026 | Projektmanagement Automotive
• 08.10.2026 | Transfer- & Folgeverbundwerkzeuge
• 05.11.2026 | Gusstechnik

Kurz zusammengefasst

Die Schnitzer Group unterstützt Unternehmen weltweit bei technischen Projekten, Industrialisierung und Produktionsverlagerungen. Mit Engineering-Know-how, Projektsteuerung und Qualitätsmanagement agiert sie als operativer Problemlöser für Industrie und Mittelstand.

Nützliche Links

• Schnitzer Group Website

^{Sigrid Leger
Bilder: Schnitzer Group}

FAQ

Was macht die Schnitzer Group?

Das Unternehmen unterstützt Industrieunternehmen bei technischen Projekten, Produktionsverlagerungen und Qualitätsmanagement.

Für welche Branchen arbeitet Schnitzer?

Ursprünglich im Automotive-Bereich gestartet, heute branchenübergreifend.

Wie international ist die Schnitzer Group aufgestellt?

Mit neun Standorten weltweit in Europa, USA und Asien.

Welche Leistungen bietet das Unternehmen?

Projektsteuerung, Qualitätsvorausplanung, Industrialisierung und Taskforce-Einsätze.

Gibt es Weiterbildungsangebote?

Ja, über die eigene Academy mit Fachseminaren zu technischen Themen.

Der Beitrag Erfolgreich in technischen Projekten erschien zuerst auf Allgäuer Wirtschaftsmagazin.

Bewegte Geschichte und lebendige Kultur

Mitten im Herzen Kemptens trifft über 300 Jahre Geschichte auf zeitgemäße Veranstaltungstechnik – in einem Haus, das Unternehmen einen ebenso prestigeträchtigen wie funktionalen Rahmen für Veranstaltungen bietet.

Ursprünglich als Getreidespeicher erbaut, hat das barocke Kornhaus über die Jahrhunderte schon viele Rollen eingenommen, so z. B. als Ort für rauschende Bälle, als Handelsplatz für Butter und Käse oder als Museum. Die grundlegende Sanierung der letzten Jahre macht es nun zu einer hochkarätigen Versammlungsstätte, die stets alte Geheimnisse durchschimmern lässt. Diese einmalige Mischung verleiht Corporate Events, Tagungen oder Empfängen eine ganz besondere Note und transportiert Unternehmenswerte.

Zahlreiche Kulturveranstaltungen machen das Kornhaus zu einem lebendigen Treffpunkt, an dem sich Wirtschaft und Öffentlichkeit begegnen. Der große Bekanntheitsgrad dieser außergewöhnlichen Location trägt zur repräsentativen Wirkung im Business-Kontext bei.

Der Große Saal: Ideal geeignet für Feiern, Versammlungen, Vorträge, Hausmessen und mehr.

Edler Rahmen für Ihre Produkte und Dienstleistungen

Flexible Lösungen für individuelle Veranstaltungsformate

Der Kempten Messe- und Veranstaltungs-Betrieb (KMV), eine 100%ige Tochter der Stadt Kempten, zeichnet für die Vermietung der Räumlichkeiten verantwortlich. Das Team prüft Terminwünsche, berät zu Raumgrößen, Bestuhlungsvarianten und technischen Optionen. Konzepte werden entwickelt, die sowohl organisatorisch als auch atmosphärisch stimmig sind.

Zur Verfügung stehen neun Veranstaltungsräume mit insgesamt rund 1.900 m² für Tagungen, Konzerte, Tanzveranstaltungen, Kleinkunst, Empfänge, Bälle, Schulfeiern, Vorträge oder Ausstellungen. Auch private Anlässe, wie Jubiläen oder Geburtstagsfeiern finden im Kornhaus den passenden Rahmen. Besonders attraktiv für Brautpaare: Exklusive Trautermine mit der Möglichkeit, im Anschluss direkt im Haus zu feiern.

Unternehmen schätzen neben der vergleichsweise moderaten Bepreisung vor allem die Modularität des Angebotes, denn so lassen sich Veranstaltungen präzise auf Zielgruppe und Zielsetzung zuschneiden. Seminarräume können einzeln oder im Zusammenschluss mit Wunschbestuhlung und zusätzlichem Break-out-Room gebucht werden. Gerade für Führungskräfte-Workshops, Strategie-Klausuren oder Teamentwicklungsformate wirkt die besondere Atmosphäre des Hauses wie ein Perspektivwechsel – fern des Alltags und doch mitten in der Stadt.

Vom Empfang im Foyer im Erdgeschoss über Produktpräsentationen im Kleinen Saal mit seinem angeschlossenem Foyer bis zur Gala im Großen Saal, der inklusive Galerie über 500 Personen fasst, gibt es überall Gestaltungsspielraum für eine Vielzahl von Veranstaltungsformaten. Dass mehrere Räume parallel genutzt werden können, macht das Kornhaus auch für mehrstufige Programme attraktiv – etwa für Veranstaltungen mit Plenum, Break-out-Sessions, begleitender Ausstellung und exklusiven Side-Events unter einem Dach.

Ob Networking, Kongress, Gruppenarbeit, Schulung oder festliches Abendevent – stets wird die Stimmung von der Großzügigkeit und Exklusivität der Architektur mitgeprägt.

Service, Technik und Infrastruktur

Durchgängig barrierefrei und ausgestattet mit moderner Licht-, Ton- und Tagungstechnik, bietet das Kornhaus genau die Zuverlässigkeit, die sich Entscheider wünschen – ergänzt durch das professionelle Catering der Gastro-Partner, die Speisen und Getränke passgenau auf den jeweiligen Anlass abstimmen.

Ausgewählte Parkflächen können direkt am Haus zugebucht werden und im näheren Umfeld stehen öffentliche Parkplätze und Tiefgaragen zur Verfügung. Die zentrale Lage sorgt zudem für eine sehr gute ÖPNV-Anbindung – nur hundert Meter entfernt finden sich zwei Bushaltestellen.

Fun-Facts zum Kornhaus

• Zur Anlieferung von Korn konnten ganze Fuhrwerke durchs große Tor an der Ostseite ins Kornhaus einfahren und gegenüber wieder hinaus.
• Das Kornhaus hat über 100 Fenster in unterschiedlichsten Formen, die schönsten davon kurioserweise in den Toiletten.
• Ab 1920 fand der Kemptener Wochenmarkt für einige Jahre im Gewölbekeller des Kornhauses statt.
• Die Bezeichnung des sogenannten „Börsensaals” beim südlichen Eingang stammt von seiner Nutzung als Allgäuer Butter- und Käsebörse.
• Dort wurden von 1921 bis 1980 die Preise für Milch und Käse festgelegt.

Kurz zusammengefasst

• Historische Eventlocation im Herzen Kemptens mit über 300 Jahren Geschichte
• Neun flexibel nutzbare Veranstaltungsräume auf rund 1.900 m²
• Ideal für Business-Events, Tagungen, Feiern und kulturelle Veranstaltungen
• Moderne Technik, barrierefreie Infrastruktur und zentrale Lage

Nützliche Links

• Website Kornhaus Kempten

^{Autor: Allgäuer Wirtschaftsmagazin | Bilder: Kornhaus Kempten}

Häufige Fragen

Welche Veranstaltungen sind im Kornhaus möglich?

Das Kornhaus eignet sich für Tagungen, Konzerte, Feiern, Messen, Workshops und private Events.

Wie viele Räume stehen zur Verfügung?

Insgesamt gibt es neun Veranstaltungsräume mit rund 1.900 m² Fläche.

Ist das Kornhaus barrierefrei?

Ja, das Gebäude ist vollständig barrierefrei und modern ausgestattet.

Welche Kapazitäten bietet der Große Saal?

Der Große Saal inklusive Galerie bietet Platz für über 500 Personen.

Gibt es Parkmöglichkeiten?

Ja, Parkflächen am Haus sowie öffentliche Parkplätze und Tiefgaragen im Umfeld stehen zur Verfügung.

Der Beitrag Kornhaus Kempten: stilvolles Ambiente für jedes Event erschien zuerst auf Allgäuer Wirtschaftsmagazin.

Wenn ein Besucher morgens durch die Messehalle läuft, dauert seine Entscheidung oft nur Sekunden: Bleibt er stehen oder geht er weiter? Hinter dieser scheinbar spontanen Reaktion liegen Monate Arbeit – und ein Prozess, der erstaunlich viel mit Regiearbeit zu tun hat.

Vom Gespräch zur Idee

Am Anfang steht selten ein fertiges Bild, sondern ein Gespräch. Im Besprechungsraum in Wangen-Karsee sitzen nicht nur Vertrieb und Marketing des Kunden, sondern auch die Menschen von ekonzept, die später für Konstruktion, Design und Projektmanagement verantwortlich sind.

Im Mittelpunkt stehen dabei nicht Quadratmeter, sondern Wirkung: Welche Geschichte soll der Stand erzählen? Welche Emotion soll beim Besucher entstehen? Aus diesen Fragen entwickeln sich erste Skizzen, Raumideen und Blickachsen.

Designer und Konstrukteure denken dabei gemeinsam: Wo steht das Herzstück des Produkts? Wo entsteht ein offener, einladender Bereich – und wo konzentrierte Gesprächszonen?

Vom Konzept zur Visualisierung

Bald darauf folgen 3D-Visualisierungen und Renderings, die dem Kunden erstmals zeigen, wie sich seine Marke als Raum anfühlen könnte. Hier fällt oft die entscheidende Frage des gesamten Projekts:

„Das ist es – oder eben noch nicht.“

Was auf dem Bildschirm überzeugt, muss im nächsten Schritt der Realität standhalten. Materialien werden ausgewählt, Statik geprüft und Technik integriert.

Projektmanagement im Hintergrund

Parallel plant das Projektmanagement Transportwege, Aufbauzeiten, Sicherheitsvorgaben und Abstimmungen mit Messegesellschaften sowie Dienstleistern. Ein Messestand ist keine einfache Konstruktion – sondern eine temporäre Architektur mit allen entsprechenden Anforderungen.

Wenige Tage vor Messebeginn trifft sich in der Halle, was zuvor nur in Plänen und Modellen existierte. Gerüste wachsen, Wände schließen sich, Lichttechnik wird verkabelt und Grafiken montiert.

Der Moment vor der Eröffnung

Meist gibt es diesen einen Moment in der Nacht vor der Eröffnung, in dem das Team von ekonzept mitten in der noch halbleeren Halle steht und zum ersten Mal erkennt:

„Es ist nicht mehr nur ein Entwurf. Es ist ein Raum.“

Und während am nächsten Morgen die ersten Besucher genau diesen Raum betreten, ist das nächste Projekt in Wangen-Karsee bereits wieder in der Konzeptphase.

Wie man dabei heute schon an morgen denkt – und welche Rolle Themen wie Nachhaltigkeit und Klimabilanzen künftig im Messebau spielen – wird im nächsten Teil dieser Serie beleuchtet.

Kurz zusammengefasst

Ein erfolgreicher Messestand entsteht nicht zufällig, sondern durch einen strukturierten Prozess aus Konzept, Design, Planung und Umsetzung. Unternehmen profitieren von durchdachter Inszenierung, klarer Markenwirkung und professioneller Umsetzung bis ins Detail.

Nützliche Links

• ekonzept Messebau
• Allgäuer Firmenportal – Unternehmen & Messebau entdecken
• Weitere Beiträge im Allgäuer Wirtschaftsmagazin

Bilder: ekonzept

Häufige Fragen zu diesem Thema

Was macht einen erfolgreichen Messestand aus?
Ein klar durchdachtes Konzept, starke visuelle Wirkung und eine zielgerichtete Besucherführung sind entscheidend.

Wie entsteht ein Messestand konkret?
Von der ersten Idee über Planung und Visualisierung bis hin zum Aufbau vor Ort entsteht der Stand in mehreren aufeinander abgestimmten Schritten.

Warum ist Messebau so aufwendig?
Ein Messestand ist eine temporäre Architektur, die Design, Technik, Logistik und Sicherheit vereint.

Welchen Nutzen haben Unternehmen davon?
Ein professioneller Messestand steigert die Aufmerksamkeit, stärkt die Marke und verbessert die Qualität von Kundengesprächen.

Der Beitrag Anatomie eines Messestands erschien zuerst auf Allgäuer Wirtschaftsmagazin.

„Viele Unternehmer kleiner und mittelständischer Unternehmen stecken zu sehr im Tagesgeschäft fest und es fällt ihnen schwer, die Zukunfts-Knoten allein zu durchdringen. Genau für diese sind wir da.“

AWM: Herr Göhl, auf Ihrer Homepage steht gleich zu Beginn die Frage, wie wir leben und wirtschaften wollen. Warum nennen Sie beides in einem Atemzug?

Kurt Jürgen Göhl: Das „Wie-Leben“ und das „Wirtschaften“ gehört für das Seelenheil zusammen. In unseren Veranstaltungen stellen wir Lebensweisheiten und Wahrheiten der Bibel des einen Schöpfergottes vor. Unternehmer ziehen schließlich täglich Nutzen aus dessen Genialität. Als technisch-naturwissenschaftlich Gebildete sind wir mit vielen Kollegen, auch Nobelpreisträgern, nicht allein, die sagen: Die einseitig und sehr lautstark vorherrschende Erklärung „Zufall“ ist genau betrachtet zu bruchstückhaft, zumal das sichtbare, vor allem das unsichtbare, zu perfekt zusammen passt, voneinander abhängig und jedes für sich schon hochkomplex ist.

Wenn sich unsere Veranstaltungsteilnehmer freiwillig auf einen Perspektivenwechsel eingelassen haben, erfahren und erleben sie eine wunderbare, solide neue Welt, Offenbarungen mit ganz vielen Aha-Erlebnissen und Mut zur Zukunft, die uns der Schöpfergott zuspricht. Die Welt und sich zu verstehen, Gewissheiten zu erlangen ist nicht übertrieben. Dieser Gott wünscht sich persönliche Beziehung im Gebet. Beten als Dank, als Fürsprache, für eigene Wegweisung, der Vertreibung von düsteren Gedanken. Vorschlag für die Pinnwand: Beten vor Arbeitsbeginn!

AWM: An wen richtet sich Ihr Angebot?

Kurt Jürgen Göhl: Viele Unternehmer kleiner und mittelständischer Unternehmen stecken zu sehr im Tagesgeschäft fest und es fällt ihnen schwer, die Zukunfts-Knoten allein zu durchdringen. Genau für diese sind wir da.

AWM: Und was ist die Kernaufgabe der DENKHAUS®-Akademie?

Kurt Jürgen Göhl: Unternehmerische Zukunftsgestaltung, wirtschaftliche Zukunft und Sensibilisierung. Das ist angesichts der Bürokratie, der Märkteverschiebungen und der politischen Störfelder dringend. Zur Vorbereitung der intensiven drei Tage einer Veranstaltung mit einem Unternehmen bringen wir profunde Informationen des Unternehmers mit unseren eigenen Daten in Abgleich. Ergebnis: Zukunfts-neuralgische Punkte werden identifiziert.

Die Veranstaltungstage gehen in Szenarien auch die Leistungsfähigkeit des Unternehmens durch und fördern zugleich aufgrund erfahrener Leitung Ideen, Perspektiven, Lösungsansätze, Lösungen. In der Nachbereitung erstellen wir dann eine Roadmap für die Zukunft.

AWM: Nach dem Prozess gibt es also klare Lösungen?

Kurt Jürgen Göhl: Ja, wir sind eine Lösungs-Akademie. Denn umsteuern kostet Zeit, Geld, Ressourcen und Nerven. Unser Alleinstellungsmerkmal hilft Unternehmern, gewaltige Kosten und Folgekosten zu sparen, der eigenen Gesundheit Gutes zu tun und ruhig zu schlafen.

AWM: Gibt es darüber hinaus noch andere, drängende Themen in den Betrieben?

Kurt Jürgen Göhl: Ja, unter anderem die Unternehmensnachfolge. Die Zukunft ist nicht nachfolgefreundlich. Nachfolge knarzt an den Umwälzungen, aber auch am menschlichen, wie Ungeduld, unpassenden Vorstellungen, dem Loslassen, Querschießen sowie der Zukunftsfähigkeit des Betriebes bezüglich dessen Technologien, Technik, Personal, Wertschöpfungspotenzialen.

Die Zukunftsfähigkeit beginnt für die Übergabe mit dem sehr rechtzeitigen Besuch einer unserer einschlägigen Veranstaltungen, die sich deutlich von anderen Angeboten unterscheiden.

AWM: Herr Göhl, vielen Dank für das Gespräch.

<sup>Gründer und DENKHAUS®-Geschäftsführer Kurt Jürgen Göhl, früher selbst entwickelnder und vermarktender Unternehmer von Hightech-Produkten, einer intern im Einsatz befindlichen allumfassenden Software aller nur denkbaren Aufgaben, bietet mit der Akademie und seinen herausragenden Referenten aus Entwicklung, Controlling, Automatisierung, IT und Datenbanken, KI und Softwareentwicklern Unternehmerinnen und Unternehmern Zukunftsgestaltung für die Entwicklung neuer Märkte, Produkte und Dienstleistungen. Das Allgäuer Wirtschaftsmagazin (AWM) hat darüber mit Kurt Jürgen Göhl gesprochen.


Bilder: Meike Winter</sup>

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• DENKHAUS®-Akademie – offizielle Website
• Weitere Interviews & Akademie-Beiträge im Allgäuer Wirtschaftsmagazin

Der Beitrag Zukunft durchdenken erschien zuerst auf Allgäuer Wirtschaftsmagazin.

Der Landgasthof Königswirt in Bertoldshofen erlebt derzeit eine kleine Renaissance. Unter der Leitung von Marco Maier festigt sich das traditionsreiche Haus als Treffpunkt für Reisende, Genusssuchende und für die Dorfgemeinschaft. Maier denkt dabei nicht nur an neue kulinarische Wege und innovative Eventideen – ihm liegt auch die soziale Rolle des Wirtshauses in der Region am Herzen.

Marco Maier ist ein Kosmopolit mit Local Spirit: Aufgewachsen in Marktoberdorf bringt er nun nach Stationen in Asien, den USA und der Schweiz einen weltweiten Erfahrungsschatz zurück ins Allgäu – geprägt von Streetfood, Fine Dining, Hoteleröffnungen und Führungsrollen in internationalen Häusern. Familiäre Bindung und die Liebe zur Region geben den Ausschlag für die Wirts-Rolle in Bertoldshofen. Doch wie sieht Marco Maiers Vision aus?

„Boxenstopp“: ein neuer Service für Durchreisende

Ein Herzstück von Maiers Konzept ist der sogenannte „Boxenstopp“. Unter diesem Stichwort will er den Königswirt als moderne Rast- und Begegnungsstätte etablieren – für Busreisende, Radler, Familien und Autourlauber gleichermaßen. „Wir wollen wie eine Art Raststation werden, wo man gut essen, sich die Beine vertreten oder einfach eine angenehme Pause genießen kann. Das hat enorm viel Potenzial“, erklärt der Gastwirt. Erste Kooperationen mit Busreiseunternehmen laufen bereits an. Auch zahlreiche Firmenevents und private Feiern in den großzügigen Räumlichkeiten sind bereits fest eingeplant.

Kulinarische Vielfalt – von Spätzle bis Streetfood

Der Küchenstil im Königswirt ist bodenständig und weltoffen. „Wir sind immer noch ein Wirtshaus, aber wir öffnen den Blick nach draußen“, erklärt Marco Maier. Viele Gerichte sind regional verankert. Maier zaubert jedoch auch andere Speisen auf die Karte – etwa thailändisches Pad Kra Pau oder amerikanische Maissuppe. „Pad Kra Pau läuft fast besser als unser klassisches Schnitzel“, schmunzelt Marco Maier. Ihm ist wichtig, dass jeder auf der Karte etwas findet, auf das er gerade Lust hat, ganz egal, ob es der Schweinsbraten, die Currywurst, ein veganes Gericht oder ein asiatischer Burger werden soll.

Für die Gemeinschaft – gelebte Integration und Offenheit

Herzensangelegenheit von Marco Maier ist die Rolle des Königswirts als Dorfmittelpunkt. „Mir ist ganz wichtig, dass ich für die Gäste aus dem Dorf immer offen habe“, sagt er und ergänzt: „Ich werde niemals sagen: Heute geschlossene Gesellschaft, ihr könnt nicht rein. Das ist mir ein großes Anliegen. Das Haus mit seiner langen Geschichte soll ein Platz für Vereine, Familienfeiern, spontane Gäste und Alteingesessene sein.“

Auch die Integration neuer Mitarbeiter im Team liegt Maier am Herzen: „Meine Mitarbeiter kommen aus diversen Ländern dieser Welt – sie bringen ihre kulturelle Vielfalt mit ein, machen dann hier einen Riesensprung und sind nach einem Jahr komplett bei uns heimisch und eingebunden. Das funktioniert, wenn man offenbleibt und gemeinsam anpackt“, erklärt er.

Zukunftspläne und modernes Gastgebersein

Marco Maier setzt auf Digitalisierung, KI-Reservierungssysteme und flexible Angebote, um den Königswirt für die Zukunft und für kommende Generationen attraktiv zu machen. „Ich bin der Meinung, dass gerade Wirtshäuser, die etwas versteckt sind wie wir, neue Wege suchen und gehen müssen – mit Service, Persönlichkeit und Offenheit“, fasst er zusammen. Die Kapazitäten im Königswirt reichen mittlerweile von kleinen Feierlichkeiten bis zu Großveranstaltungen mit 170 Gästen. Der schöne große Saal und die verschiedenen Nebenräume bieten Platz für die unterschiedlichsten Anlässe. Der Königswirt und sein Chef Marco Maier steht nun also dafür, Regionales und Internationales, Tradition und Moderne so zu verbinden, dass sich alle hier willkommen fühlen – die Einheimischen genauso wie die Durchreisenden.

„Das Haus mit seiner langen Geschichte soll ein Platz für Vereine, Familienfeiern, spontane Gäste und Alteingesessene sein.“– Marco Maier, Gastwirt Landgasthof Königswirt

^{Angela Lingenhöl
Bilder: Landgasthof Königswirt, Daniel Hölter}

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• Landgasthof Königswirt – offizielle Website
• Weitere Gastronomie-Beiträge im Allgäuer Wirtschaftsmagazin

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Seit über 60 Jahren steht Dalla Betta Kartonagen für hochwertige, individuelle Verpackungslösungen – von einfachen Faltkartons bis hin zu komplexen Sonderverpackungen, Displays und Mailings. Das Unternehmen mit Sitz in Kempten-Leubas hat sich durch Qualität, Innovationsfreude und ein engagiertes Team weit über das Allgäu hinaus einen Namen gemacht.

Standard können wir – aber wir geben uns nicht damit zufrieden

Ob außergewöhnliche Materialien, besondere Veredelungen, kreative Konstruktionen oder smarte Extras. Wir denken Verpackung neu und setzen auf Individualität statt Massenware. Unser Ziel ist es, Lösungen zu schaffen, die nicht nur schützen, sondern auch begeistern und auffallen.

Das Erfolgsrezept ist hier das Engagement sowie die enge Zusammenarbeit aller Abteilungen. Von der Entwicklung über die Produktion bis zur Logistik. „Unser Team bringt täglich sein Know-how und seine Ideen ein. Gemeinsam entwickeln wir passgenaue Lösungen für unsere Kunden“, heißt es aus dem Unternehmen.

Dalla Betta begleitet seine Kundschaft durch alle Schritte des Verpackungsprozesses. Von der ersten Idee über die Produktion bis zur Lieferung.

Neuer Standort, neue Möglichkeiten

Weil die Kapazitäten am bisherigen Standort in Kempten-Leubas längst erschöpft sind, entsteht aktuell in Betzigau ein neues, modernes Firmengebäude. Auf rund 3.500 m² Produktions- und Verwaltungsfläche sowie 1.500 m² Lagerfläche wird künftig deutlich effizienter und flexibler gearbeitet. Der Umzug ist für das Frühjahr 2026 geplant.

Mit dem Neubau stellt sich das Unternehmen nicht nur breiter auf, sondern stärkt auch gezielt den Logistikbereich. Durch die großzügigen Lagerflächen können künftige Produktionen nicht nur kurzfristig entwickelt und gefertigt, sondern auch zwischengelagert und just-in-time ausgeliefert werden. Diese Dienstleistung wird bereits von vielen Stammkunden genützt und sehr geschätzt, ist allerdings aufgrund der bisher herrschenden Enge begrenzt gewesen.

Darüber hinaus ist geplant, einen weiteren Teil der entstehenden Lagerfläche extern zu vermieten und zu verwalten.

Technologischer Ausbau für präzisere Fertigung

Auch technisch investiert Dalla Betta kräftig. Der Maschinenpark wird erweitert, sodass künftig noch schneller, flexibler und effizienter produziert werden kann. Mehrere neue Investitionen sorgen für reibungslose Abläufe, bessere Qualitätsüberwachung und entlasten durch automatisierte Fertigungsschritte das Personal.

Teamarbeit als Erfolgsfaktor

Rund 20 qualifizierte Fachkräfte arbeiten derzeit in Entwicklung, Produktion und Logistik – Tendenz steigend. Das Unternehmen legt großen Wert auf Aus- und Weiterbildung sowie ein motiviertes Arbeitsumfeld, in dem Eigenverantwortung und Teamgeist großgeschrieben werden.

Der bevorstehende Umzug nach Betzigau bietet dabei nicht nur räumlich neue Perspektiven, sondern unterstreicht auch die langfristige Strategie: ein starker, zukunftsorientierter Standort mit einem engagierten Team im Zentrum.

^{BILDER: DALLA-BETTA-KARTONAGEN}

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• Dalla Betta Kartonagen – Offizielle Website
• Allgäuer Firmenportal – Verpackung & Industrie
• Allgäuer Wirtschaftsmagazin
• FEFCO – European Federation of Corrugated Board Manufacturers

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Warum dieser Schritt?

Daniel Anwander hatte in den vergangenen Jahren ein umfassendes Aufgabenspektrum verantwortet. Mit dem stetigen Wachstum des Unternehmens und der Zunahme an Projekten wurde deutlich, dass alle Bereiche einen klaren Fokus benötigen, um weiterhin eine hohe Qualität und Innovationskraft zu gewährleisten. „Wir wollten eine Richtung einschlagen, die allen Bereichen die notwendige Aufmerksamkeit für ihre zukünftige Entwicklung ermöglicht“, so Daniel Anwander. Mit Aufnahme von Lisa Kauer in die Geschäftsführung schafft ANWANDER die Voraussetzungen, um beide Bereiche – Planung und Prüfung – gezielt weiterzuentwickeln.

ANWANDER Brandschutz mit neuer Geschäftsführung

Lisa Kauer übernimmt ab 2026 die Leitung der Anwander GmbH & Co. KG. Daniel Anwander bleibt weiterhin Teil der Geschäftsleitung und wird sich künftig verstärkt auf die Weiterentwicklung der Anwander Sachverständige GmbH und der Brandschutzprüfung konzentrieren. Gleichzeitig bleibt er in seiner strategischen Funktion erhalten und stellt seine umfassende Erfahrung weiterhin zur Verfügung.

ANWANDER – Fachbereich Brandschutz

• Team aktuell: 33 Mitarbeitende
• Kern: Vorbeugender & Organisatorischer Brandschutz
• Einblick in aktuell laufende Projekte:
  • Klinikneubau Berchtesgaden
  • Klinikneu- und -umbau Landshut
  • Multifunktionsarena Würzburg für Basketball & Konzerte

ANWANDER Sachverständige – Brandschutzprüfung

• Team aktuell: 4 Mitarbeitende
• Kern: Brandschutzprüfungen I, II + III
• Einblick in aktuell laufende Projekte:
  • MUC Munich Arena
  • Neubau Klinikum Memmingen

Beide Bereiche sind in unterschiedlichen Gesellschaften organisiert, jedoch unter einem Dach vereint. „Beide Bereiche sollen in ihren jeweiligen Aufgabenfeldern gezielt weiterentwickelt werden, damit wir auch künftig das leisten, was unsere Kunden von uns erwarten: Qualität, Verlässlichkeit und partnerschaftliche Zusammenarbeit“, so Daniel Anwander. Mit der offiziellen Bestellung von Lisa Kauer als Geschäftsführerin der Anwander GmbH & Co. KG schafft das Team neue Kapazitäten, um das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen.

Kontinuität und frischer Wind

Mit Lisa Kauer übernimmt eine erfahrene Brandschutzingenieurin, die das Unternehmen seit zehn Jahren kennt und maßgeblich mitgestaltet hat. „Was als Praxiseinblick begann, wurde schnell zu einer Leidenschaft“, berichtet Lisa Kauer. Bereits während ihres Studiums begann sie als Werkstudentin bei ANWANDER. Nach dem erfolgreichen Abschluss ihres Masters im Brandschutzingenieurwesen an der TH Köln stieg sie in Vollzeit ein und entwickelte sich zur anerkannten Expertin für vorbeugenden Brandschutz. In zahlreichen Projekten – von Schulen über Denkmalschutz bis hin zu großen Versammlungsstätten – konnte sie ihr Wissen vertiefen und das Unternehmen mitgestalten.

Lange vorbereiteter Schritt

In vielen Gesprächen und ersten Aufgabenübertragungen haben Daniel Anwander und Lisa Kauer über fast zwei Jahre den offiziellen Schritt zum 1. Januar 2026 gemeinsam vorbereitet. „Lisa bringt neben ihrem fundierten Fachwissen auch strategische und unternehmerische Kompetenz, Führungsstärke sowie Verantwortungsbewusstsein mit“, erklärt Daniel Anwander. „Unsere Entscheidung wird vom gesamten Team in großer Wertschätzung getragen. Ich bin sicher: Wir werden eine neue Stärkung erfahren.“

Klare Positionierung sichert Qualität

Bei ANWANDER sind Brandschutzplanung und Brandschutzprüfung in unterschiedlichen Gesellschaften organisiert, jedoch unter einem Dach vereint. Diese klare Struktur schafft die Grundlage, um Qualität, Verlässlichkeit und partnerschaftliche Zusammenarbeit auch künftig sicherzustellen.

„Ich freue mich auf die neue Aufgabe als Geschäftsführerin und danke Daniel für das Vertrauen. Gemeinsam haben wir eine klare Strategie entwickelt, die ich mit unserem starken Team umsetzen darf.“– Lisa Kauer (designierte Geschäftsführerin), Daniel Anwander (Geschäftsführer)

^{BILDER: ANWANDER}

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• ANWANDER Ingenieure – offizielle Website
• ANWANDER Sachverständige – Brandschutzprüfung
• Weitere Unternehmen im Allgäuer Firmenportal

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